作业帮企业并购非财务风险有哪些
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/05 21:44:28
企业并购非财务风险有哪些
企业并购非财务风险有哪些
企业并购非财务风险有哪些
1、市场认同风险
一些经营业绩较好的企业,在经历了短缺经济时期之后,把规模经济混同经济规模,为了追求市场规模,争夺市场容量,积极主动的去采取并购措施,忽略的对市场控制的认知.在诸多的并购企业中存在着这样的一个问题：收购企业和目标企业间的产品的市场认同度存在着差异,如果收购后,是否能够提高行业集中程度及市场占有率,以及保持原高端企业的产品市场,增加长期获利机会.
2、技术融合风险
在一个以网络和高科技为标志的新经济时代中,对于技术设备落后、技术改造资金不足的中国来说,迫切需要提升自主创新能力.国内许多企业正是通过所属的合资企业或与自己有供货联系的合资企业获得自身技术差距及潜在的适用技术设备的信息,因此,如何能够将企业通过目标公司的协助弥补技术上的不足成为了企业需要迫切解决的重要问题.另外,企业的技术作为企业的无形资产受环境等各种内外部因素的影响,使得企业的技术必须得以更新换代,为此许多合资企业十分重视技术人员培训,在脱离原有企业之后,是否能够将所学技能运用到企业发展中去,也是本企业所应考虑的一个重要问题.
3、文化融合风险
文化差异是所有收购中都会遇到的问题,如果不能高度重视,将会在人事安排、制度安排上忽视不相容因素的作用,造成企业整合与经营管理的被动.这里提出的“文化”,既有硬件概念也有软件含义,硬件是指融合双方的管理层次与管理结构、请示和批准的方式与速度、工作习惯与工作作风、认识与处理问题的方法等,软件是指科学理念、开拓精神、价值观、敏感性等.文化整合有企业内部的,也有企业外部的,企业外部文化整合尤其要注意与地方政府的沟通和对利益相关者的引导.企业内部文化整合涉及到企业组织、企业薪酬体系、企业管理制度、企业激励机制等一系列问题,如果企业在并购过程中仅仅重视其它层面的重组,忽视企业文化的整合,就难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等离心离德的现象.企业文化是企业的核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化是竞争对手所无法复制的,也只有文化才能制造出永远的差异.
4、企业整合风险
企业并购能够带来高效率、高增长和规模优势的好处,但是并购后的整合更为至关重要,它是并购能否成功的关键.有统计数据表明,并购的主要风险并不是来自并购本身,而是后期的并购整合.整合包括资源整合、技术整合、市场整合、人力资源整合,以及文化整合等等.一般,管理权更迭后应在2年内完成企业整合,否则将失去最佳整合机会.
大致能想到这些,不一定正确,供参考吧.